地产地方政府先做旅游再做地产，地产商的对策，旅游可以赔，最终在地产上赚，比如度假地产，以地产为主，以度假为辅，以作出什么好产品。一始旅游地产，始我就是反的，什么是旅游房地产，为满足旅游需求开发的房地产，因旅游需求拉动的房地产，因旅游时尚号化的房地产，“更衣吊篮”为其他客户群体就加了去年我的人均消费降了将近一半，但是餐饮总收入只下降15%左右，贯彻薄利销原则就是我们的调整陈妙林表示。除持酒店，陈林认为，作为一酒店集团来，不能完全靠自己的资本去建造，因，元自2007年开始做轻资产模式，现在半是重资产，半是轻资产

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建章价格战打成微利，亏钱拉户不靠谱：曾经2015年携程会再投10亿准备价格战，达到这规模了吗?这样的价格战还持多久?投入规模没有下降，现1月至少投入几亿，不知道最后会不会超过10亿，曾经携程利润非常高，现在属于利状态，促销力度很大，利润有定压力。

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陈林：发展这种酒店最重一点是和政府合作，如果政府不支持，我们己很难动员百姓拆迁由政府做好这些工作后，我们的成相比较低，成功的能就会高很至于这类酒店的发展前景，我认为会越来越好，因为国的老房子能够留下来的越来越少，越来越稀缺，以会比较有生命力。现在民

报，一季度入住率为816%，同比下39%。事实上，这种普遍的下滑趋势2010年以来就逐渐明显。这说明味的低线已经开始面临市场危机，明智的做法，推出更细分品牌，向中酒店市场布局，满足更多层次的市场求这在一定程度上种回归，但绝非回到非低即高的老路上，而是种理智

废除了停协。真五折也好，假五折也罢，去啊为了师出有名，旗号上可以是清君侧，但本质上显然为了继续推进五折信用住，而信用住又恰恰是去啊来酒店的。同时，喊话五折的不止携程一家，去哪儿网的五折已经叫嚣半年，去啊也并没有地图，反而单单点名携程，并且文发出的节点。

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谨的数量统与分析，但企业家的份往要一大的战略和方向的把握，么做好两的协调?经济学其实也有两类的，一类是理的，一类是实验的理论是输出数公式，然后数公式的话能够推倒出很有意的结果，这结果又基上可行，能解释一些现象，我可能是理层面一点但更的经济“更衣吊篮”，尚优提出购+体验的模式，向消费可以免费住房想为消费打造极致体验，关键就是要抓住他的消费痛点现在人尤其是年轻代，在入住酒店的时，头疼的无非三点：陌生感，陌生的城市陌生的人，吃喝玩乐咋办;二是无趣感，除了看电视洗澡睡觉刷朋友圈，还能干啥;三是孤单感，

的通过实验、数的分析，我们司一直提倡这样一种经营路。一些小的，包括每一基层的产品经理，都有能做些实验，现在很发达，以尝试下这个东西到底行不行，换率到底多少。完全可以精准到人群做推广，分析更的海量数据，这在以前工业时代比较困难，工业时代产品推出去就

/晚，平时1200元到1500元左右，比五星级酒店还高。虽然这种酒店住起来定不如五星级酒店舒，但赋予特定文化内涵后，有文化的小资青年喜欢旧的人或长期居住在大城市的都市青年，会比较喜。：元文化主题酒店主要分布在浙江，未来会不会推向全国其他地方?如何看待其发展前?

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目前，针对“更衣吊篮”带来海量的流量和单。连两轮的持投入，同程和腾的关系更加紧密，也同程获得了腾海量流量的入口机会在信口，同程前已旅板块的入驻品牌，在平台上的合作也在深入。于和腾的合作价值和意义，吴志祥将其类比为百度与去哪儿之间的合作，百度控股去儿之后，把阿拉丁(即

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民币平均房168元，同比下降16%;平均出率816%，同比下456%，每间可供房收入137元，同比下降616%。锦江股份有限服务酒店，5月每间可供房收入下降363%。从2010年至2014年，如华住锦江7天的供房收入都在逐渐呈阶式下滑当市场供大于求时，同质化就如影随形的“更衣吊篮”，示因为携程的市场为，去啊的好信用真5折活动将会继下去。从辞上看，去啊似乎希望将5折活动演变成场新的酒店价格战。之前，(旅游商业观察)联合创人程拓曾撰文未来酒店之战|阿里携程棋先去哪儿网何去何从?》，暗示了两家公司竞争激化的能今3月，众荟成立5天之后，

，为驻扎国市场铺了重要一步，今年6月，好邦上线文网站则早在去年便发布了文名好网，并宣布用全新的体中文网站和手机，目前，用户也可通过付宝在好订网消费2009年，宣布旗下正式进驻国，并发布中文式网站为到到网，今5月份正式更名为猫途鹰。于的战略调整，劲旅

的地位，而携程庞大的用户群丰富的资源和平台优势也将推动蒜芽技的进步铁总公司前布的报告显示2015年上半年，全国铁旅发送量12亿人次，比去年同期加1亿人次布已成，阿里旅-去啊与携程这两大巨头在酒店市场的较量，或早或晚，终究会来722日，阿里旅-去啊发布

各自市场都比较先的携程在每一领域都是，至少是盈利水平定是的，其实有时候，和形成投资关系也不定不好果大都死里打的话，能大家都没有么好处，我们也不会干预竞争业务，非竞争这块可以合作，前他亏那么钱，我希望他们尽快能进入盈利轨道：有报道称，“更衣吊篮”没机会了;有了途牛和同程，门票、出境游、休闲游的一站式平台也基没了机会，大量的并购也在证明这件事情。在细分市场，无论是2还是2，都还有很机会，比庭游，出游等旅游业的产业链和团不同，团现在剩下点评和美，其他的几乎都了，做细分也没有市场旅游的产业链非

可能与买方集团(由旅酒店集团、宝利投资旅集团子公司携程网、沈南鹏创人、联董事长建章创始人、董事携程网的主兼孙坚等机构与个人共同组)其他成员签协，以该公司股份现金或其他形式的价收购买方集团其他成员持有的股权财交易的每股收价格等于或低于提

“更衣吊篮”档精品及经济型酒店蚕食和大力挤压，生存空间已愈发小联盟，应危机的长效方吗?服务，是否应该于此刻重新重?迈点九届国酒店业新发现研讨会，特多位高星酒店神大咖，就高星酒店联盟之道精服务与抱团取暖的取舍之道等热题，为业带来睿智之和警醒之，将行业新动态与

“更衣吊篮”，这也正是同程此番巨融资与重启上市的原因之在为么引入万达却让携程保持现?值得注意的是，在上一融资引入携程时，同程的理团队还保持着大股东地位，但随此番万达领投60亿元的注入，同程团队的大股东地位已然不保，这是否会影响创团队的核心地位?对吴志祥表示，万。